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在最小的風險上能夠借出的錢有多少

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銀行說什麼就是什麼

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最近看了兩性相處作家梅姬第一銀行貸款ptt OK忠訓 失業勞工促進就業貸款LU的粉絲專業

每天期待著新文章的發表 不知不覺也養成了一個習慣(天啊~我是中毒了嗎?)

好像沒看到文章就像是少做了一件事

除了兩性相處內容之外我最喜歡的就是保養品的分享啦~

每個女人都希望自己隨時都在最完美的狀態

不論是內在還是外在

內在的內涵部分就靠自己平時對自己的薰陶啦~

外在的部分就是要讓自己賞心悅目

愉悅的心情下做任何事情都會很順利呀!

前陣子在梅姬LU粉絲網頁上看到她介紹的

花蜜酵母賦活原生精華露

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讓我覺得生在這個世界的我也太幸福了吧~

他的質地非常的細緻濕敷完之後非常的滑嫩保濕還帶有點緊實拉提的感覺

真的就像梅姬LU說的細紋真的有變少耶!

尤其是脖子的紋路~真的是差有夠多的辣~

現在MOMO還有特價怎麼受得了不快點囤貨呢?

這篇真的很勸敗文但是真心推薦你使用看看的!

 

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打破悲情訴求 身障樂兒化身小耶誕老公公同樂

台灣樂作創益協會19日傍晚5點,在桃園市風禾公園舉辦「藝起玩吧,樂作夜光樂園」活動,雖然活動現場飄著小雨,但仍沒有澆息民眾的熱情,現場湧入近千名觀眾還有100個小小聖誕老公公,響應點亮夢想儀式,一起為身障樂兒加油打氣。活動現場展示身障樂兒一整年的藝術創作成果,還有努力練習的聖誕舞蹈,並邀請民意代表、身障樂兒及近千名觀眾及一起在星光下點亮螢光棒,呼喊「點亮夢想 讓礙不孤單」的口號,象徵在夜空對身心障礙者的支持與認同。台灣樂作創益協會秘書長陳愛珠表示,希望公益團體可以打破悲情的訴求,用陽光正面的方式,讓大家能多多認識他們,也期望民眾能用同理取代同情,用理解打破誤解,能勇敢的伸出雙手擁抱這些長不大的身障樂兒。樂作創益協會主要是照顧中度以上的智能障礙者,提供日間照顧、社會適應及代工訓練等服務,並透過「樂作愛基金」的服務計劃,協助身障樂兒安排藝術、戲劇、音樂及園藝治療等課程,提昇他們手眼協調及工作專注度,並且增加自我表達能力,使他們能夠朝自立生活的目標前進。活動現場有十幾家企業與志工團體一起參與,現場志工陳先生很開心的表示,與身障樂兒親身接觸後,發現他們想要的跟一般人沒有甚麼不一樣,只是因為很多人對他們的不瞭解與陌生,才讓他們與人群有距離感,相信有大家的支持與協助,他們一定可以很棒的。現場還有momo家族見面會及如果兒童劇團熱情演出,讓參與的親子與身障樂兒,一起度過了難忘的周末夜晚。

國民黨反萊豬公投成案 柯文哲指「這是大問題要坐下好好談」

國民黨推動「反萊豬食安公投」與「公投綁大選」兩項全國性公投案,昨日確定通過,台北市長柯文哲19日上午出席在明倫高中舉辦的國文憑教育論壇前被媒體追問時回應,這是個大問題,需要坐下來好好談。 據了解,國民黨推動「反萊豬食安公投」與「公投綁大選」兩項全國性公投案,經中央選舉委員會要求限期補正後,中選會18日召開委員會議後,認定兩案皆合於規定,第一階段多全國性公投案確定通過。對此,柯文哲受訪時回應,「反萊豬喔,這是大問題,這個需要好好坐下來談一談」,面對媒體追問後續是否會支持第二階段公投,柯文哲則沒有多做回應,快步離開。

台南東山居民抗議養雞場設置 拉白布條嗆聲要採激烈手段

台南市東山科里里枋子林居民反對新建養雞場,日前已前往南市府永華市政中心陳情,也要求市府比照花蓮卜蜂案將業者撤照,最近得到業者申請路權消息,擔心工程開工,19日向時代力量黨主席、立委陳椒樺陳情,並在養雞場預定地舉白布條,出席居民向市長黃偉哲喊話,放話說若不撤照要採取激烈的政治手段。科里里里長王正元指出,枋子林聚落範圍內現在有4家養雞場,而新申請的場址占地近8分,距離聚落約300公尺,國道3號東山休息站也在目視可及處,他表示市府聲稱業者是合法申請,但業者沒有在地方辦說明會,質疑都是偷偷蓋章私下核准,後壁區新嘉里里長張細雲也到場聲援,他痛陳里內也有相同情形,隨後眾人也拉起白布條抗議,要事長黃偉哲硬起來。據了解,台南市今年約有25場養雞場申請新設立,包括白河、後壁、學甲、北門、東山等地,頻頻遭到在地居民抗議,台南市政府農業局擬定市府版本「台南市新設置畜牧設施自治條例」草案,將規範養雞場距離聚落、農村再生社區、休閒農業區、學校等機關設施至少500公尺遠,也要求設置非開放式(密閉式水濂)禽舍;因本次議會定期會尚未審查,加上市議員李宗翰也提出議員版本,還得再等一等。 農業局指出,目前畜牧場申請設置均依據「申請農業用地作農業設施容許使用審查辦法」、《畜牧法》審查,但畜牧場在營運後仍須符合《水污染防治法》、《空氣污染防治法》等環保法規,並非蓋了就無法可管,農業局局長謝耀清說,期盼農委會、畜產試驗所研發無臭味,符合環保標準的畜禽舍,讓業者遵循參考,創造業者、民眾雙贏,讓環境更加友善。

新莊耶誕跨年開幕冷清清 百萬經費打水漂

新莊區公所結合水利局、宏匯廣場,自今(19)日起連續3個假期周末辨理系列活動,邀請知名表演團體及社團演出,總經費超過百萬,昨天開幕儀式,但台上來賓竟然比觀眾還多,大家一片尷尬,議員批評,這不是新莊公所第一次出包,希望妥善檢討,不要再浪費公帑。新北市水利局12月邀請新莊區公所、宏匯攜手合作,共同營造中港河廊耶誕氛圍,宏匯隨後也在5日舉行耶誕繽紛樂活動,都吸引不少民眾前往參加。由新莊公所接手的2020LOVE匯新莊耶誕跨年SHOW系列活動,以LOVE匯童聚週、青春週、夢想週為主題,三周都邀請不同雜技藝人、學校社團和劇團到場演出。未料活動叫好不叫座,開幕儀式及活動演出,民眾興趣缺缺,出席人數少得可憐,甚至還有台上來賓比下台民眾還多的尷尬場面。新莊區公所表示,系列活動編列百萬預算,事前已透用網路宣傳,另也請里長幫忙協助,但由於天氣陰冷,到場觀眾不如預期,下周到天氣放晴,人潮應該會逐漸增加。參與開幕活動的議員鍾宏仁坦言,現場出席的民眾少,新莊區公所之前中秋辨理烤肉活動時同樣沒人要來,只好緊急請里長找人撐場面,他批評,辦活動需要考慮經濟效益,否則只是浪費預算,應該要好好檢討。

推巴士、泳池微型尾牙趴 飯店打10%營收保衛戰

想像,今年你的尾牙不再是去南港展覽館、世貿或其他大宴會廳和幾千名同事吃飯,而是登上雙層觀光巴士,一邊遊街一邊喝雞尾酒,還有服務生端上小點心,幫你拍照。為什麼尾牙會變得如此超乎想像?原來,是因為史無前例的疫情,讓今年各大企業尾牙陸續喊停,從國泰金、富邦金等金控,到仁寶、廣達、鴻海、和碩等科技大廠都宣布取消,飯店業者只好出新招求生。「南港展覽館8成尾牙取消,其中有8成都是我的客人。」晶華酒店宴會事業部業務部協理闕薇瑄說,往年春酒、尾牙外燴訂單總桌數高達8千到1萬桌,平均每場800到1000桌,今年卻剩不到500桌;旗下有君品、翰品等飯店的雲品國際,跟旗下有艾美、台北喜來登等飯店的寒舍也透露,館內外宴會營收比往年少4成到5成。盤點資源,拚新服務餐廳放天燈、泳池變K歌房每年尾牙春酒約占上述3大飯店龍頭全年餐飲營收10%,約2億元,一旦少了這筆收入,對未受惠國旅爆發的都會區飯店更是雪上加霜。面對大型尾牙急速流失,業者紛紛展開「10%保衛戰」。其實,企業雖不敢舉辦大型尾牙,但多數企業仍留有預算,採變形方式獎勵,如將尾牙從一場800桌調整為100桌辦8場,或由各部門聚餐、分批員工旅遊。於是,晶華酒店推出尾牙巴士、郵輪式尾牙、包棟尾牙;寒舍打出戶外尾牙;雲品則將旗下宴會廳變成演唱會場地,並主打尾牙微型化,甚至喊出「一桌也接」搶攻市場。只是,過去舉辦大型尾牙,飯店業者只要負責料理跟出菜,如今轉攻微型尾牙,規模縮小,活動公司英雄無用武之地,因此,從場地、燈光、餐飲、住宿甚至是活動,都得由飯店一手包辦。為此,業者們從資源、人事組織、甚至如何打破員工的心魔,都面臨挑戰。首先,得重新盤點內外部資源。以台北晶華酒店為例,以前跟尾牙八竿子打不上關係的飯店泳池、客房、館外餐廳空間等資源,到員工語言能力、甚至是才藝,都可能在這場求生計中派上用場。例如,企業在酒店內舉辦郵輪式尾牙,用餐後便可安排到頂樓游泳池畔唱卡拉OK。有表演天分的門僮、甚至該飯店日籍服務經理日比野博史也搖身一變,成為主持人炒熱氣氛。「我們連游泳池都沒有,怎麼比賽?」館內腹地較小、休憩資源較少的雲品國際總經理丁原偉則選擇向外結盟發展,除了將原有的館外宴會廳打造成演唱會場地,客人可透過投影螢幕放天燈、抽獎;該飯店還在南港展覽館打造強調優於防疫標準的宴會廳,裝紫外線滅菌燈管、強力抽風排氣系統、每桌只坐8人,並讓原本可塞上千桌的場地,最多只排120桌,希望企業客戶回頭。接著更考驗的是客製化能力。以前舉辦大型尾牙,主廚設計一套菜單就可以滿足全場上千桌;如今,當一場尾牙拆成10場微型尾牙,就得開發出10套菜單,甚至要更細緻的考量,當輪到女性員工比率高的部門吃尾牙時,蔬菜、甜點要增加,男性多的單位,則要增加分量。而針對那些每場都得出席、連吃好幾場的企業董總,更得天天變換菜色。微型客製,遇員工反彈各館主廚放身段,點頭調派這對飯店和主廚都是新挑戰。以雞湯為例,過去可以一次進貨、處理1千隻雞,如今拆成10場尾牙後,為確保食材新鮮,只能分10次進貨跟料理,不只費工耗時,食材成本也提高。但其實真正最困難的,是人員組織整合,及凝聚向心力。「一場300桌,跟10場30桌,力氣差了10倍。」丁原偉舉例,以前舉辦大型尾牙,一場300桌,只須一個主廚跟一個幹部在現場坐鎮,現在拆成10天,變成需要10個主廚跟10個幹部,人力調度難度倍增。於是,他把集團旗下君品、翰品、頤品等7個館的廚師集合起來,要求這些過去各霸一方的主廚,統一接受調派,有可能今天是A飯店的主廚搭配B飯店的宴會廳團隊,明天是B飯店主廚搭配C飯店團隊。為了避免缺乏默契而合作困難、影響品質,雲品設計出該集團成立以來的第一套標準化系統,活動45天前,總主廚會開好菜單,找來活動當天負責的主廚討論、調整、演練,連一道菜要放幾杓、幾克調味料都有公式,不能再只憑經驗。端出全新的巴士、郵輪尾牙等活動,對晶華來說也宛如組織再造。承平時期,宴會、客房部門各司其職,幾乎不相識,闕薇瑄舉例,如今到企業提案整合式的郵輪尾牙,得跟客房部門緊密聯繫,巴士尾牙,則得跟酒廊同事商討方案。連串的新挑戰,難免會讓員工反彈。「一開始真的會想說關我什麼事,」台北晶華酒店宴會事業部行政主廚吳俊煌坦言,自己做了近30年擅長的事,突然被公司要求放下原本工作,發展客製化等新能力,心中難免抗拒。後來,他發現自己每次點名都被點到,漸漸理解,自己其實有掌廚以外的其他專才受重視。更重要的是,看見高階主管也都挽起袖子,一起動員。鼓勵跨部門合作創新董總上前線設計活動、擺盤「我們董事長會盯著大家『共同創作』,」晶華酒店行銷公關部副總張筠透露,疫情爆發後,各部門主管成立了約10人的「特種部隊」,由晶華酒店董事長潘思亮領軍,提出各種能刺激業績的方案,且每次提案至少要跨兩個部門,激盪創意、也促成跨部門合作。各種創新提案,經營階層也都得身先士卒。例如,籌辦尾牙巴士時,就由董事總經理吳偉正擔任「瘋狂秀導」,一聲令下,團隊成員就在辦公室角色扮演,模擬客人從上車、用餐到行程結束的情境,中途可能提出哪些需求,主持人要如何才能帶動氣氛又不失禮,甚至要觀摩YouTuber;而這些新形態尾牙的菜式,潘思亮也會和主廚討論擺盤,參與設計。馬仰人翻的尾牙保衛戰,到底能不能賺回原本流失的業績?無論哪家飯店的答案都是:不行。丁原偉指出,微型尾牙確實補回雲品部分業績,但約有25%企業還是會選擇以獎金替代;闕薇瑄也說,總計能回流的營收僅約一半。這場價值2億的課組織更靈活,員工長新能力 花大把力氣還不見得能保住業績,努力到底值不值得?「選擇走一條困難的路,可以離人群越來越遠,」丁原偉認為,雖然疫情後,台灣的尾牙生態會走回頭路,還是朝客製化發展還未知,但經過這次,飯店裡每個員工都已培養出新能力,將來無論一桌8千元或一桌8萬元的尾牙,都有能力接單,組織也具備靈活整合的經驗,再突然的狀況,也都能隨時上戰場。這會是這堂價值上億元的尾牙保衛戰,所留下的最好禮物。(中時新聞網)

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